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5月31日，上海ADU建筑咨询公司陈阳老师来到公司设计院，与设计院管理团队、战略中心进行了交流。

陈阳老师曾先后任CCDI设计集团上海公司总经理,总部运营副总经理（CCDI隶属中建国际，规模4000多人）；北京环洋世纪建筑设计公司（现凯里森北京公司）总经理上海华东城建设计（集团）公司总经理。2008年创办ADU企业管理咨询公司，为民营设计公司提供专业的管理咨询服务，创新性地提出了针对设计公司战略转型的ADU管理模型。ADU成立四年来，已与北京、上海、深圳的多家大型民营设计公司建立了长期合作关系。

基于公司的战略和设计院的现状，陈老师对设计院的定位、发展战略、组织架构、项目管理、团队成长等问题进行了详细讲解，提出了独特的理论见解和建议：

1、设计院发展定位应该依托于公司的发展战略和业务平台，为公司整体产业链创造价值；

2、设计院作为公司的二级业务单元，应该成为公司的成本中心，根据公司战略需要，积累人才、技术和客户关系，公司也应该对设计院全力支持。

3、设计院的核心竞争力来源于三方面：资源（设计团队），流程（团队使用方法）；价值观（对客户价值的判断取舍）。团队规模越大，越应该重视流程建设和产品研究。

4、设计院管理模式应该从直线职能制向矩阵式转变，建立开放式的组织结构，体现技术职级价值，避免组织的官僚化；打开设计师成长通道；各所室领导的主要责任是资源建设，建立设计师资源池，找到各专业好的设计师，通过培养提升其能力水平；项目阶段由经营经理组织管理，在资源池中选择设计师组成项目组，设计师的收入主要通项目阶段的绩效考核表现和贡献实现；在主推的项目方面，要形成能够对接客户和市场的产品经理。

5、由小公司向大公司跨越成长，人才观念必须由全才思维向专才思维转变，全才稀缺，专才通过组织平台，能够实现全才的价值；所以必须加强组织力建设；AECOM、CCDI等大公司的成长无不经历这个过程。