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2015年1月12日上午，在公司总部会议室召开了运营管理及信息化建设咨询项目启动会。会议由人力资源中心总监、信息化领导小组副组长王玉磊主持，项目领导小组成员、公司各职能中心事业部领导、项目工作小组成员和服务商咨询小组成员共32人参加了会议。

启动大会首先由王玉磊介绍了“运营管理及信息化建设”领导小组及项目工作小组的人员组成及工作职责。公司管理咨询项目中标单位珠海远方软件有限公司副总、项目负责人韦敬介绍了整个项目组成员及实施方案。

公司领导高度重视运营管理及信息化建设咨询项目启动会，并在会上分别提出了希望和要求。

市场中心副总经理、信息化领导小组组长施俊锋强调公司目前处在拟上市阶段，运营管理工作要投入更大精力进行研究和升级，不仅信息化领导小组要投入更多时间和精力放在沟通和调研工作上，公司各个职能中心、事业部要密切结合实际业务，梳理流程、规范制度、认真研究、科学论证、全员参与，将此次信息化建设工作真正做成一次管理的升级。

董事长张熠君强调，当前公司实施运营管理信息化建设咨询项目是公司发展的需要，公司面临着内外部环境的变化，我们必须深化管理，提升效率，用科学的手段达到我们发展的目标。各部门要高度重视此次管理咨询项目，积极配合管理咨询公司工作，要结合公司现有问题和未来发展战略立体的考虑问题，深入思考和研讨，确保圆满完成此次信息化建设。张总希望咨询管理项目组深入了解公司各方面情况，把好的管理经验带给公司，站在智者的立场上思考问题、解决问题，同时要求各部门选出业务精炼、思路清晰的关键人员参与调研，高效准确地配合咨询工作，双方一同努力为此次信息化实施呈现满意的成果。

运营管理及信息化建设咨询项目是公司2015年的一项重要工作，启动会的召开，意味着公司信息化全面进入实施阶段。