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2015年5月9日-5月10日，由公司人力资源中心和总裁办组织了为期两天的Techmark课程培训，目的在于让同事们在有限的时间里经历从无到有，从熟知到真知的过程，从而将模拟过程中吸取的教训、增长的经验、拓宽的视野运用到实践当中，并在此过程中感受团队博弈的乐趣。

什么是Techmark管理实战模拟

作为一门模拟实战课程，Techmark在全球商学院领域备受推崇。在Techmark的世界中，学员们需要组建、运营一个公司，完成产品的研发、生产、营销、财务管理、运营等任务，通过团队合作，最终达成一定的财务指标和价格。各模拟企业要在每一轮的规定时间内交出数据进行模拟比拼，这门课程将让同学们学会如何在最短的时间组建团队，面临复杂多变的市场环境如何及时做出战略调整，怎样运用科学的管理手段提高运营效率等等，涉及大量的管理知识要点和经营技巧。

当日的授课老师

孙艺

TechMark管理实战模拟课程中国创始人。曾任美国百森商学院亚洲中心高层管理培训大中国区负责人以及清华大学经济管理学院高管培训中心副主任。拥有南京大学学士学位和清华大学经济管理学院MBA学位。获得美国百森商学院高级管理培训证书。

五个小组的风采

第一轮模拟中，措手不及是很多团队的普遍特征，不少队员还没有完全熟悉游戏规则就匆忙上阵，导致有些团队第一轮成绩欠佳。但正如课程老师孙艺所说，“在这个急速变化的市场中，谁先搞清楚游戏规则，谁就占得了先机。”面对复杂的市场环境，以及背景各异的队员，求同存异非常困难。因此，在第一轮中很多团队最主要的工作集中在角色分工、统一认识、任务分配上。

在随后的模拟中，经过老师的点拨和团队内部的自我调整，各团队迅速在对手的成绩中找到自身的差距，各队的优、劣势也在此起彼伏地变化之中。主讲老师在每一轮决策完成后都会对每个团队逐一点评，指出每组存在的问题，以便小组在下一轮决策中及时调整策略。

随着时间的逼近，事关生死存亡的最后一轮陈述拉开帷幕。前几轮成绩不佳的团队能否扭转乾坤？一直保持稳健风格的团队能否笑到最后？每个团队都在这一系列不确定的因素中紧张万分。“也曾想过在最后调整战略，但又害怕造成失误，最后还是按兵不动。”

最后每个小组都对自己这两天的表现进行了总结，每个小组在学习对手模式的同时，也对自己小组最后的成绩做了分析和自省。

Techmark带给每个人的感受是完全不同的，但他无疑是一种充分讨论各种与高层管理人员相关的管理知识和技巧的催化剂。他将激励每个人提出问题并讨论问题，与队友交换观点，同时要观察对手的做法，在变化中制定自己的公司战略。

为期两天的课程结束了，但课程带给同事们的思考仍在延续。随着竞争的日益加强，市场行情的变幻莫测，企业需要在知己知彼的状态下对环境做出判断和思考，以适应残酷的市场竞争。Techmark课程不仅让同事们对自己企业的管理模式有了更多思考，也可以进一步观察到竞争对手的策略。取长补短，学学相长，正是Techmark课程的魅力所在。